2019年1月底，南緯37度海域。濤聲隆隆，海鳥隨風起落。
　　深藍色海水掀起一座座浪峰，每一次吞吐，一顆鮮紅的“明珠”就躍出幾許。這“明珠”時隱時現(xiàn)，身手矯捷的蛙人乘船而至，把它用一根纜繩牢牢牽住。
　　當它終于破水而出，現(xiàn)出紅背白腹的身型，甲板上等候的人群爆發(fā)出一陣歡呼，緊接著是一陣驚嘆：看，它帶回了什么！
　　深海勇士
　　雖然很久沒有出海了，中科院聲學研究所高級工程師劉燁瑤還是坐在電視機前，關(guān)注著“深海勇士”號的每一個進展。他還記得2017年秋天，自己最后一次隨著“深海勇士”號挺進大洋時，那海上日出的斑斕景象，那破水瞬間的劇烈顛簸，還有隨著探照燈明亮起來的海底世界。
　　那是中科院聲學所參與海上試驗的最后階段，關(guān)系到“深海勇士”號能否如期交付到用戶單位——中科院深海科學與工程研究所手中。
　　劉燁瑤深潛時，在數(shù)千米之上的海面，母船指揮部的顯示屏，每隔1分鐘就會刷新深潛器傳來的下潛深度，運動速度，艙內(nèi)溫度、濕度、氣壓、氧濃度等各種數(shù)據(jù)。
　　母船與“深海勇士”號的交流，就像聊微信，在彈出的窗口上，文字、圖片、語音，你來我往。而這每一句簡潔的對話，都是中國水聲通信科技力量激蕩的回音。
　　據(jù)專家組統(tǒng)計，“深海勇士”號的核心部件國產(chǎn)化率超過90%，尤其在水聲通信、自動控制方面顯露出獨特的優(yōu)勢。這些突破不是來源于封閉的堡壘，而是打破藩籬、開放合作的結(jié)晶——中科院海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院中的3家共建單位：中科院聲學研究所、中科院沈陽自動化研究所、中科院深?？茖W與工程研究所，攜手創(chuàng)造了一連串激動人心的成績。
　　“我希望越來越多事實證明，我們走了一條正確的道路。”海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院院長王小民說。自成立以來，海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院在“蛟龍”號、“深海勇士”號、萬米無人深潛器等重大裝備研制中發(fā)揮了骨干作用。
　　時光回溯到5年前。
　　那是當時看來無比尋常的2014年8月18日。在北京市三里河路中科院機關(guān)大樓的7層會議室里，中科院黨組書記、院長白春禮在全院領導干部和科研骨干視頻大會上宣布：正式啟動實施“率先行動”計劃，推進研究所分類改革，建設卓越創(chuàng)新中心、創(chuàng)新研究院、大科學研究中心和特色研究所等四類新型科研機構(gòu)。
　　此時，中科院拉開了新時期深化科技體制改革的序幕，開啟了一場觸及體制機制核心命題的深刻革命。
　　在分類改革的浪潮中，很快掀起了第一波浪花。
　　海洋領域科技發(fā)展事關(guān)國家安全和海洋利益拓展的重大戰(zhàn)略，與此同時，我國海洋核心裝備和關(guān)鍵器件卻幾乎遭到全面封殺。扼頸之痛下，海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院作為改革的首批試點之一，背負厚望，應運而生。
　　眾“智”成城
　　說起海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院的誕生史，王小民津津樂道。
　　2014年6月，白春禮召集京區(qū)研究所所長，研討“率先行動”計劃的改革方案。不久之后，他率領這些所長到華為公司北京高端交流中心“取經(jīng)”，探討此次改革的發(fā)展路徑。次日，他又馬不停蹄地奔赴廣州，向中科院廣州分院宣貫“率先行動”計劃。
　　這場宣貫會后，時任中科院副院長陰和俊留下幾個中科院涉海研究所的所領導，包括聲學研究所所長王小民、南海海洋研究所所長張偲、深?？茖W與工程研究所所長丁抗、沈陽自動化研究所所長于海斌和時任煙臺海岸帶所所長駱永明等人。
　　“我馬上要飛回北京，我的時間只有一個小時，你們幾個所長，想一想海洋領域怎么辦？每個人發(fā)言5分鐘，說清楚要干什么，思路是什么？”陰和俊邊坐下邊說，正容亢色。
　　幾人紛紛發(fā)言，王小民是最后一個。
　　他說：“我想建設一個海洋信息技術(shù)裝備創(chuàng)新研究院，凝聚中科院海洋與信息技術(shù)領域優(yōu)勢科技力量，承擔海洋科技創(chuàng)新重大科技任務，培養(yǎng)海洋信息技術(shù)方面的人才隊伍，加強海洋信息技術(shù)領域的國內(nèi)外合作交流，為我國海洋科學技術(shù)未來發(fā)展提供信息技術(shù)和設備保障支撐?！?br/>　　“剩下就是聯(lián)合的問題?！彼a充道，目光掃過其他幾位同仁。
　　“小民講得很好，那都有誰愿意參加呢？”陰和俊問。
　　在此之前，王小民早已作了準備，與幾位所長溝通了想法。
　　當天早上，王小民和于海斌從不同地方起飛，卻同時降落在廣州機場。在等候大巴車時，王小民對于海斌說：“海斌，我有一個想法，院里在進行四類機構(gòu)改革，我們合作，建立一個跟海洋有關(guān)的創(chuàng)新院，你意下如何？”說罷，他闡述了自己的設想和理念。
　　“好啊！”于海斌當即表示贊同。沈陽自動化所與聲學所是多年的科研合作伙伴，沈陽自動化所手上有一張王牌：全國領先的水下機器人，這在我國海洋安全和海洋利益拓展中可是不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)。于海斌有這個自信，沈陽自動化所的加入，能讓王小民構(gòu)想中的海洋信息技術(shù)裝備創(chuàng)新研究院如虎添翼。
　　“那咱們君子之約，我今天就在會上說這個事兒。”
　　“沒問題！”
　　隨后，王小民又找到了張偲，跟他講了自己的設想。張偲也算王小民的老戰(zhàn)友了。過去10多年間，南海所與聲學所強強聯(lián)合，在國家海洋安全保障和海洋資源考察中發(fā)揮了不可替代的作用。
　　海洋深處信息資源的提取主要通過水聲通信，而水聲通信系統(tǒng)必須要搭載在先進而經(jīng)驗豐富的科學考察船上。南海所自上世紀60年代便開始建設科學考察船，不僅積累了深厚的“家底”，也為聲學所打磨的高科技“利器”提供了最好的舞臺。
　　如今聲學所要搞個大動作，當然需要南海所來自大洋前線的支撐。
　　想到這里，他也笑道：“我一定支持！”
　　“大家舉手表態(tài)吧?！标幒涂≌f。王小民、于海斌、張偲、丁抗4位所長舉起了手。
　　王小民回到北京的第二天是7月1日，聲學所正在舉辦紀念建所50周年的學術(shù)研討會。一大早，他就接到中科院重大科技任務局的電話：“王所長，請把創(chuàng)新研究院的事兒，寫個不超過8頁的PPT，陰院長要向院黨組匯報?！?br/>　　當即，王小民提出將原計劃為期兩天的學術(shù)研討會壓縮到一天半。2日下午，聲學所黨政聯(lián)席擴大會議召開，所黨委委員、所領導班子成員、職代會主席團、學術(shù)委員會主任，以及所管理、研究部門負責人齊齊到場。
　　王小民開門見山地提出了建立創(chuàng)新研究院的構(gòu)想，在同事們的支持下，他們討論出了一套基本方案，做出了那8頁PPT，海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院的籌建工作自此啟動。
　　同心鑄鼎
　　很快，北京迎來了“三伏天”。改革的戰(zhàn)鼓于酷暑中擂響，預示著這會是一場揮汗如雨的攻堅戰(zhàn)。
　　海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院成立之前，聲學所共有18個研究室，50年間引領學科發(fā)展，在聲學和信息處理技術(shù)等方面取得了卓越的成就。
　　但隨著科技的發(fā)展，聲學所出現(xiàn)了科研布局同質(zhì)化競爭等問題，申請科研項目、分經(jīng)費、報成果時，相互競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣的情況，不僅消耗了大量資源精力，也不利于研究團隊各展其能。
　　王小民曾有一個夢想：把18個研究室整合成9個重點實驗室，形成合力，重點突破。“鑄九口大鼎，把聲學所支撐起來?！币郧翱嘤跅l件不成熟，此刻，大好機遇終于來了。
　　18個研究室壓縮成9個，這意味著一半的室主任面臨“降級”風險，推行的阻力不可謂不大。但王小民認為，這是改革必然伴隨的陣痛，是發(fā)展必然付出的代價?！啊氏刃袆印媱澗褪且母?，你不改革就會被改革?！睅е@樣的信念，他頂住壓力，堅持了下來。
　　截至2018年底，聲學所的“九口大鼎”全部鑄就，包括2個國家重點實驗室（中心）和7個省部級重點實驗室（中心）。
　　與此同時，海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院圍繞國家需求導向的領域方向布局，打破原有機構(gòu)格局，聯(lián)合沈陽自動化所水下信息技術(shù)裝備中心、深海所深海信息技術(shù)中心、南海所海洋環(huán)境信息技術(shù)中心，形成了聲學所9個實驗室、3個研究站，沈陽自動化所“水下航行器”團隊、深海所“深海裝備”團隊、南海所“海洋環(huán)境”團隊各1個中心，共15個研究單元的科研組織架構(gòu)。
　　配合我國從近海走向遠海、從淺海走向深海的海洋戰(zhàn)略，海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院建立了“池、湖、海、船”的實驗體系，包括亞洲最大的消聲水池，國內(nèi)水聲領域試驗環(huán)境條件最好的湖上實驗場之一千島湖試驗站，40畝海上試驗基地，以及“實驗叁號”無動力雙體實驗船。
　　他們還先后與北京市、中廣核蘇州熱工研究院、中石化勝利石油工程有限公司、南京大學等簽訂了技術(shù)合作、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、共建工程技術(shù)研究中心等協(xié)議；在一些重大工程項目上，海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院聯(lián)合科研院所、高校、企業(yè)等30多家單位，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，屢破技術(shù)難關(guān)。
　　“經(jīng)略海洋是全方位的，必須集合各方優(yōu)勢。5年來，我們內(nèi)部聯(lián)合攻關(guān)呈現(xiàn)了越來越廣泛的良好勢頭，成果激增?！蓖跣∶裾f。
　　清除藩籬、打破圍墻，就是讓院內(nèi)院外的各個機構(gòu)、人才、裝置、資金、項目都充分活躍起來。
　　“凝聚力是要解決的第一大問題?！蓖跣∶裾f，“結(jié)婚證好領，同心同德過日子卻是一門大學問。辦創(chuàng)新研究院也一樣，要靠文化引領，靠實事和活動把大家的心真正聚攏在一起！”
　　于是，海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院成立了由中科院機關(guān)、依托單位、共建單位及主要參與單位等構(gòu)成的理事會，設立了由院外同行單位或用戶單位構(gòu)成的戰(zhàn)略咨詢委員會，成為海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院的“智囊團”“校準器”和“資源庫”。
　　他們每年都要召開理事會大會、年度工作會議，總結(jié)年度工作，研討下一年度工作要點；召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會，一起籌謀“十三五”規(guī)劃；組織制定規(guī)章制度，迄今已發(fā)布了幾十份制度文件。
　　2016年10月，在理事會成立暨第一次會議上，中科院副院長相里斌肯定了海洋創(chuàng)新院籌建兩年來所做的有益探索，并希望創(chuàng)新院繼續(xù)圍繞國家重大戰(zhàn)略需求，全力爭取承擔和做好國家重大科技任務，“制定更高的目標，爭取更大的作為”。
　　經(jīng)費是大家關(guān)心的重點問題?！白笫峙e紅旗，右手分土地，革命事業(yè)才能轟轟烈烈干起來?！蓖跣∶窈芏@個道理。
　　海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院分配經(jīng)費時，要給共建單位上浮10%，這筆經(jīng)費絕大部分用于項目部署；而管理、人員這部分的經(jīng)費則由聲學所承擔。2018年，王小民到其他3個共建單位走了一遍，帶給每個單位各100萬元可自由支配的科研經(jīng)費。
　　無論何時何事，人才都是第一資源。海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院實施了“三駕馬車”驅(qū)動的科技創(chuàng)新人才體系。所謂“三駕馬車”，就是研究人員有預聘、長聘和項目聘三種晉升渠道。
　　對38歲的武巖波來說，2018年12月4日是個值得紀念的日子。經(jīng)歷8年的職稱晉升“長跑”，武巖波通過項目聘途徑從副研究員成為研究員。在此之前，他作為主要成員研發(fā)的“蛟龍”號和“深海勇士”號的水聲通信算法，被專家組認為“超出預期”，并獲得“2013年度中國科學院杰出科技成就獎”。
　　還有很多像武巖波這樣的青年科技人才，手握優(yōu)異成果，卻苦于單位研究員名額有限，只能等待其他正高級研究人員調(diào)離或退休。這成了青年人才難以沖破的“職業(yè)天花板”。如今有了這“三駕馬車”，他們前進的步伐更快、更穩(wěn)了，他們成長的姿態(tài)更舒展、更昂揚了。
　　迎向未來
　　進入新的歷史時期，面對我國海洋安全和海洋利益拓展的重大戰(zhàn)略需求，海洋水下信息體系建設迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。
　　海洋領域的諸多要素環(huán)環(huán)相扣。海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院正在“集結(jié)戰(zhàn)隊”，準備打一場硬仗。
　　水聲通信主要依靠聲波，而水下聲波的傳播深受海洋環(huán)境變化影響。若對海洋環(huán)境缺乏認識，后果將不堪設想。比如，一次海洋災害就能給深潛器帶來毀滅性的破壞。
　　中科院南海所研究員尚曉東所帶領的團隊，既是“海洋監(jiān)測員”——提供物理海洋環(huán)境的可靠數(shù)據(jù)，如溫度、鹽度、深度、流速、潮汐、內(nèi)波等，同時也是“海洋預報員”——預報下一時段海洋環(huán)境會如何變化、如何影響海洋環(huán)境信息。他們?yōu)樗曂ㄐ畔到y(tǒng)中聲場的變化提供可靠數(shù)據(jù)，從而更好地服務于聲納等應用。
　　此外，沈陽自動化所在深海自動航行和懸停定位、安全系統(tǒng)控制等方面的自主創(chuàng)新，都是“中國制造”挺進深海的關(guān)鍵支撐力量。
　　在此前基礎上，聲學所、沈陽自動化所、南海所、深海所等單位，聯(lián)合院內(nèi)外多家單位，進一步發(fā)揮“集中力量辦大事”的優(yōu)勢，共同承擔國家重大任務，建設海洋環(huán)境觀測系統(tǒng)。該系統(tǒng)可實現(xiàn)對海洋內(nèi)部過程及其相互關(guān)系的大范圍、全天候、綜合性、長期、連續(xù)、實時的高分辨率和高精度的觀測，建成后將成為我國長期開展海洋科學觀測與試驗的重要基地，推動解決海洋前沿科學和工程問題，為海洋資源開發(fā)、環(huán)境監(jiān)測、海洋災害預警預報等國民經(jīng)濟戰(zhàn)略急需提供支撐。
　　研究所分類改革是中科院面向未來全面深化改革的突破口，也是牽動其他各項改革的“牛鼻子”。第一批試點機構(gòu)既是“政策特區(qū)”，也是創(chuàng)新的“試驗田”。
　　令王小民欣喜的是，近兩年，沈陽自動化所的機器人與智能制造創(chuàng)新研究院、深海所的深海技術(shù)創(chuàng)新研究院，以及南海所的南海生態(tài)環(huán)境工程創(chuàng)新研究院相繼籌建。海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院建立的章程規(guī)范、制度體系、組織框架等治理模式為之提供了借鑒。
　　中國大洋協(xié)會辦公室主任劉峰表示：中科院的改革始終走在前列，發(fā)揮著引領作用，而海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院就是非常典型的案例。
　　如今，海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院已經(jīng)進入穩(wěn)步發(fā)展階段。人多了，場面大了，基礎設施加強了，制度體系基本構(gòu)建了，科研經(jīng)費也在逐年增長……
　　“接下來是什么問題？”總結(jié)經(jīng)驗，王小民認為是“圍墻拆得還不徹底”“凝聚力還不夠強”。
　　“創(chuàng)新研究院是非法人、網(wǎng)絡化、矩陣式組織架構(gòu)，盡管有在矩陣節(jié)點上的各單元共建協(xié)議，但節(jié)點之間的網(wǎng)絡需要進一步凝固和加強?！蓖跣∶裾f。
　　王小民對2019年海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院的發(fā)展方向已經(jīng)有了明確的思路，即重點支持基礎前沿研究項目，系列部署一個大項目，取各家之長，組織討論幾個定向性的基礎研究方向，共同做一件有意義的大事。
　　王小民認為，高技術(shù)類創(chuàng)新研究院要干的事情應該是——以基礎研究為先導，以高技術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為驅(qū)動力和落腳點，滿足國家重大戰(zhàn)略需求，讓成果用得上、靠得住。“在提質(zhì)增效的新階段，一定要突破學科引領的老路子，走出任務領域引領的新前景！”
　　2019年1月底，南緯37度海域?！吧詈Ｓ率俊碧栞d人深潛器戰(zhàn)勝了魔鬼西風帶的險惡海況，勝利歸來。而它那條銅黃色的機械手臂，還小心翼翼地環(huán)抱著一件稀世珍寶——明艷欲滴、繁枝錯節(jié)的紅珊瑚。
　　海洋懷抱著無盡珍寶，蘊藏著無窮秘密。面對浩瀚無垠的大海，海洋信息技術(shù)創(chuàng)新研究院將以海納百川的胸懷、海闊天空的格局，鍛造開啟藍色寶藏的鑰匙，開辟一場波瀾壯闊的科技事業(yè)。
　　（原載于《中國科學報》 2019-05-14 第4版 紀實)