2009年11月30日，中國(guó)科學(xué)院青島生物能源與過程研究所（以下簡(jiǎn)稱研究所）通過院地共建驗(yàn)收并納入中國(guó)科學(xué)院“知識(shí)創(chuàng)新工程”管理序列。10余年來，研究所聚焦新能源與先進(jìn)儲(chǔ)能、新生物、新材料領(lǐng)域，開展戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、前瞻性和系統(tǒng)集成重大創(chuàng)新研究，為國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供科技支撐。服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略能力不足是年輕研究所的“短板”。研究所主動(dòng)謀劃，提出“整合資源增動(dòng)力、創(chuàng)新機(jī)制促活力、引智育才助跨越”的改革思路與落實(shí)舉措。侯建國(guó)院長(zhǎng)在2023年度工作會(huì)上提出“聚焦布局、重塑隊(duì)伍、提升效能”的總體思路，統(tǒng)籌推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力大幅躍升。這為研究所實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展進(jìn)一步指明了變革方向。研究所領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)，以組群建設(shè)為主要改革抓手，引領(lǐng)效能提升。組群是研究所基本科研單元，是體系化、架構(gòu)化、協(xié)同化、學(xué)科交叉融合的有序科研組織范式。通過研究所增量資源導(dǎo)入，組群能夠面向重要選題系統(tǒng)布局研究方向、大膽探索創(chuàng)新領(lǐng)域、延攬培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍、升級(jí)完善科研儀器平臺(tái)，補(bǔ)“短板”、強(qiáng)“長(zhǎng)板”，有效提升研究所核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速推進(jìn)重大成果產(chǎn)出。瞄準(zhǔn)國(guó)家戰(zhàn)略補(bǔ)“短板”，引進(jìn)頂尖人才建組群研究所瞄準(zhǔn)國(guó)家能源重大戰(zhàn)略需求，按照“頂層謀劃、按需引進(jìn)”思路，柔性引進(jìn)院士級(jí)頂尖專家7人牽頭組建組群。按照“一事一議”原則，支持每個(gè)院士領(lǐng)銜組群3000萬元至5000萬元用于平臺(tái)建設(shè)、人才招聘或項(xiàng)目種子基金設(shè)立等，保障短期內(nèi)建成有影響力的大團(tuán)隊(duì)。研究所仿生能源界面技術(shù)中心提出國(guó)際原創(chuàng)“仿生物剪切四次采油”技術(shù)解決方案，已在東營(yíng)油田完成示范，成果鑒定為“國(guó)際領(lǐng)先水平”，將大幅提升我國(guó)石油采收率；研究所燃料電池工程中心圍繞“氫進(jìn)萬家”戰(zhàn)略，獲得國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“住宅用質(zhì)子交換膜燃料電池”項(xiàng)目，搶占燃料電池應(yīng)用新賽道；研究所泛能源大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略研究中心提出泛能源大數(shù)據(jù)新理論，發(fā)布我國(guó)首份《現(xiàn)代能源體系指數(shù)藍(lán)皮書》，有效支撐我國(guó)“雙碳”戰(zhàn)略下的能源戰(zhàn)略研究。面向重大需求強(qiáng)“長(zhǎng)板”，重塑隊(duì)伍建組群按照“優(yōu)化領(lǐng)域、遴選人才、授權(quán)組建”的新思路，研究所聘任現(xiàn)有“杰青”級(jí)領(lǐng)軍人才擔(dān)任組群負(fù)責(zé)人，整合原有多而散的研究組、會(huì)聚青年人才組建新組群。新組群全鏈條系統(tǒng)布局，平均100人，形成“人、財(cái)、物”聚集效應(yīng)，把資源有效整合配置到重大任務(wù)中。研究所在微生物制造、科研儀器國(guó)產(chǎn)化、先進(jìn)儲(chǔ)能技術(shù)、HN材料等原有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的“長(zhǎng)板”得到加強(qiáng)。新一代無毒害高性能生物基增塑劑反式烏頭酸酯獲首屆全國(guó)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新大賽最高獎(jiǎng)總決賽優(yōu)勝獎(jiǎng)；大容量特種固態(tài)鋰電池實(shí)現(xiàn)千米海試布放；百噸級(jí)特種材料、車用聚合物固態(tài)鋰電池實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)等。2022年，縱向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到款總額同比增長(zhǎng)36.4%，簽訂企業(yè)技術(shù)合同額同比增長(zhǎng)231%。組群引領(lǐng)改革效能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力年輕的研究所為進(jìn)一步提升效能、推動(dòng)發(fā)展，專門成立規(guī)劃戰(zhàn)略與發(fā)展改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)標(biāo)“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓攻關(guān)、聚人才、促改革”，密集部署創(chuàng)新舉措。設(shè)立“強(qiáng)基”計(jì)劃，建立“上下結(jié)合”的選題機(jī)制和全球同行評(píng)議機(jī)制，500萬元/項(xiàng)擇優(yōu)支持使命驅(qū)動(dòng)的定向性基礎(chǔ)研究。設(shè)立“抓攻關(guān)”計(jì)劃，以“場(chǎng)景強(qiáng)、需求剛、產(chǎn)權(quán)獨(dú)、創(chuàng)新深”為原則，重點(diǎn)支持以重大成果產(chǎn)出為目標(biāo)的關(guān)鍵技術(shù)中試及產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面完善優(yōu)化“引育留用”人力資源體系和人才計(jì)劃。重塑“所-室-組（群）”三層科研架構(gòu)，打造“分可獨(dú)立作戰(zhàn)、聚可合力攻關(guān)”的研究室學(xué)術(shù)共同體，提升研究所核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，我們肩扛“國(guó)家責(zé)”，要改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)勇毅前行！（作者系中國(guó)科學(xué)院青島生物能源與過程研究所所長(zhǎng)，本報(bào)記者廖洋整理）