10月7日,“吉林一號(hào)”商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射升空后，負(fù)責(zé)其研制和商業(yè)化運(yùn)營的吉林長光衛(wèi)星技術(shù)有限公司的科研骨干們異常忙碌，每天都會(huì)接到多家媒體的約訪。這個(gè)剛剛成立一年多的公司，為什么會(huì)受到全行業(yè)乃至全球的矚目？
　　2014年12月，作為中國航天光學(xué)領(lǐng)域的一支尖兵，長光衛(wèi)星公司宣告成立。該公司以中國科學(xué)院長春光學(xué)精密機(jī)械與物理研究所（簡(jiǎn)稱“長光所”）的人才和科技成果為依托，由長光所等5個(gè)股東和24名自然人共同出資成立，拉開了致力于航天信息產(chǎn)業(yè)化的大幕。
　　“吉林一號(hào)”十年磨一劍，來之不易，其中蘊(yùn)含著長光人一直秉承的敢為人先、求真務(wù)實(shí)的科研精神。
　　以改革求生存 以效益論英雄
　　長光所成立于1952年，是新中國在光學(xué)及精密機(jī)械領(lǐng)域成立的第一個(gè)研究所。成立后僅用10年時(shí)間，就研制出了中國第一臺(tái)紅寶石激光器，創(chuàng)造出第一臺(tái)大型經(jīng)緯儀等十多項(xiàng)“中國第一”。先后組建援建了十余家科研機(jī)構(gòu)和大專院校，被譽(yù)為“光學(xué)的搖籃”。
　　1986年科技體制改革，長光所被列入減撥行列?！皬膰覔芸钣貌煌?到自己面對(duì)市場(chǎng)找出路?！痹S多老員工談到那段歷史仍不勝唏噓。上世紀(jì)90年代，因改革滯后，長光所舉步維艱，缺乏正常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和發(fā)展資金，累積債務(wù)一度達(dá)數(shù)千萬。
　　1994年，現(xiàn)任科技部副部長曹健林任所長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，積極落實(shí)國家科技體制改革要求，提出走企業(yè)化道路，將長光所建設(shè)成現(xiàn)代化產(chǎn)、研、貿(mào)結(jié)合的長光集團(tuán)，主要從事高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)開啟了長光所新一輪改革的大幕。
　　分配制度、用人制度等改革陸續(xù)啟動(dòng)?，F(xiàn)任所長賈平告訴科技日?qǐng)?bào)記者：“當(dāng)時(shí)為了解決生存問題，推出了‘績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平’的職稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，職稱評(píng)定由從前的靠論文數(shù)量、論資排輩變?yōu)榕c經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，為一批有能力、有干勁的中青年科研骨干脫穎而出創(chuàng)造了機(jī)會(huì)?！闭沁@些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的新舉措，充分調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性和創(chuàng)造性，使長光所開始走上良性發(fā)展的軌道。
　　1999年，長光所進(jìn)入中科院知識(shí)創(chuàng)新工程試點(diǎn)單位行列，全所新簽科研合同總額從1996年的2156萬元增加到1.25億元，企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.2億元。
　　以改革求發(fā)展 走“研、 產(chǎn)、學(xué)并舉”之路
　　2005年，長光所以A類研究所的身份進(jìn)入中科院知識(shí)創(chuàng)新工程三期，翻開了依靠改革實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的全新一頁。
　　解決生存問題后,長光所對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，將原有方針中的“貿(mào)”改成了“學(xué)”?！拔覀冎饾u意識(shí)到‘研’是生存的基礎(chǔ),而回報(bào)納稅人最好的方式是辦學(xué)。”原所長宣明說,“辦學(xué)既是人才的來源,更是創(chuàng)新思想的來源”。在新政策的帶動(dòng)下,長光所開始自籌經(jīng)費(fèi)培養(yǎng)研究生，培養(yǎng)數(shù)量從200名發(fā)展到1000名左右,率先完成了自我造血輸血的過程。
　　為不斷提升自主創(chuàng)新能力，所內(nèi)每年自籌資金約1.5億元，用于提前啟動(dòng)課題研究，開展瞄準(zhǔn)國家未來潛在戰(zhàn)略需求、趕超世界先進(jìn)水平的預(yù)研項(xiàng)目。2005年，自籌資金設(shè)立所內(nèi)“一彈、一星、大口徑”三個(gè)重大創(chuàng)新專項(xiàng)。其中“一星”即是星載一體化技術(shù)研究，歷經(jīng)十年研制成功今天舉世矚目的“吉林一號(hào)”。
　　用自籌資金預(yù)先投入的機(jī)制，使長光所的自主創(chuàng)新能力得到快速提升，科研條件達(dá)到國內(nèi)一流水平。
　　有了梧桐樹，不愁金鳳凰。人才從四面八方匯聚到長光所，科研成果也逐漸多起來。為了提高成果轉(zhuǎn)化成功率，長光所探索實(shí)施“人才+成果”的轉(zhuǎn)化模式。鼓勵(lì)職工、經(jīng)營者出資入股，從職務(wù)發(fā)明和知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓凈收入中提取一部分計(jì)價(jià)入股，調(diào)動(dòng)科技人員的積極性。近年來，先后有百余名科研人員從研究室整體轉(zhuǎn)制進(jìn)入企業(yè)，一定程度上解決了科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的難題，真正實(shí)現(xiàn)了“研”與“產(chǎn)”的良性循環(huán)。
　　數(shù)年間，該所對(duì)外爭(zhēng)取資源由2006年的5.85億元提高到2012年19.28億元，3家企業(yè)銷售收入超過億元，孵化成功9個(gè)銷售收入超千萬元的企業(yè)。
　　“研產(chǎn)學(xué)并舉”的發(fā)展模式，最直觀地體現(xiàn)了長光所協(xié)同創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)了國內(nèi)外最新科技創(chuàng)新規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。
　　以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 建設(shè)精密儀器與裝備創(chuàng)新研究基地
　　隨著擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果越來越多,長光所的技術(shù)儲(chǔ)備和人才智庫已經(jīng)無數(shù)次“被盯上”。為此，吉林省光電子產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)及光電子產(chǎn)業(yè)孵化器應(yīng)運(yùn)而生。
　　孵化器除了提供創(chuàng)業(yè)所需的物理空間、公司注冊(cè)、各類咨詢等服務(wù)，還內(nèi)設(shè)科技支撐、綜合商務(wù)服務(wù)、信息交流、人才隊(duì)伍和專業(yè)培訓(xùn)五個(gè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。孵化器內(nèi)配備的研發(fā)機(jī)構(gòu)是2009年成立的長春光機(jī)所光電研發(fā)中心，2011年被吉林省工信廳認(rèn)定為省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心；孵化器也被科技部認(rèn)定為國家級(jí)科技企業(yè)孵化器。
　　2015年4月,長光T2T創(chuàng)業(yè)工作室線上平臺(tái)V1.0正式上線運(yùn)行，成為光電領(lǐng)域的一件大事。該工作室由長光所設(shè)立，依托該所的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，為廣大創(chuàng)客和投資人提供“從奇思妙想到技術(shù)研發(fā)（T2T），從技術(shù)研發(fā)到技術(shù)應(yīng)用（T2T），從技術(shù)應(yīng)用到技術(shù)成果轉(zhuǎn)移（T2T）”的非盈利創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，掀起了新一輪高科技創(chuàng)業(yè)潮，成為在全國具有影響力的新興高科技“眾創(chuàng)空間”。
　　在談到新時(shí)期研究所定位時(shí)，賈平說：“作為國立科研機(jī)構(gòu)，只有將核心價(jià)值定位在科技創(chuàng)新上，才能真正出思想、出人才、出成果，才能實(shí)現(xiàn)從制造大國向創(chuàng)造大國的轉(zhuǎn)變?！?br/>　　在國家深化科技體制改革的大背景下，長光所于2015年初也啟動(dòng)了新一輪機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革，加大對(duì)原始創(chuàng)新項(xiàng)目的支持力度，不斷積累精密儀器與裝備領(lǐng)域前沿技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以求厚積薄發(fā)，再鑄新程。
　?。ㄔd于《科技日?qǐng)?bào)》 2015-10-31 01版）