中國(guó)科學(xué)院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所(簡(jiǎn)稱“西光所”)所長(zhǎng)趙衛(wèi)仍然記得多年以前住院時(shí)與護(hù)士的一次對(duì)話。

　　“西安光機(jī)所？你們是做什么相機(jī)的？”

　　“我們做的航天相機(jī)，市場(chǎng)上沒(méi)有，你們也用不了?！?/p>

　　“哎，做光學(xué)的不做照相機(jī)？”

　　護(hù)士興味索然，趙衛(wèi)大為觸動(dòng)。

　　創(chuàng)建于1962年的西光所以“光”為主線，主要研究領(lǐng)域包括基礎(chǔ)光學(xué)、空間光學(xué)、光電工程，長(zhǎng)期承擔(dān)國(guó)家重大需求，圓滿完成探月工程等國(guó)家重大任務(wù)。

　　“一個(gè)國(guó)立研究所，卻與市場(chǎng)上的高科技產(chǎn)品、與老百姓的日常生活沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)。我想我們應(yīng)有一些影響千家萬(wàn)戶的科研技術(shù)，于是開(kāi)始思索如何適應(yīng)新的形勢(shì)變化?！壁w衛(wèi)9日接受中新社記者專訪時(shí)說(shuō)。

　　受此啟發(fā)，西光所提出“拆除圍墻、開(kāi)放辦所”。在完成國(guó)家重大科研任務(wù)的同時(shí)，把為企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代提供關(guān)鍵技術(shù)支撐、引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展方向作為新時(shí)期的重要使命。

　　如何“拆墻”？趙衛(wèi)回答，首先是打破思想“藩籬”，將研究所的歸屬定義為國(guó)家和全體納稅人，研究所職工都是“雇員”，提倡“職業(yè)道德”。其次是破除人才框架，以科技創(chuàng)新成果來(lái)考核人才。

　　“拆墻”過(guò)程頗為不易。“大家起初不理解，包括領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部意見(jiàn)也不統(tǒng)一。我就不斷地去開(kāi)會(huì)、去交流、去推行。”趙衛(wèi)說(shuō)，隨著第一家“試驗(yàn)品”炬光科技公司成功，阻力逐漸減小。

　　時(shí)至今日，這里匯聚了各具特色的創(chuàng)業(yè)者。31歲的朱銳曾中斷攻讀香港大學(xué)博士而在深圳創(chuàng)業(yè)，遇到挫折時(shí)接到西光所的“橄欖枝”。他的公司成功研發(fā)出中國(guó)首個(gè)可測(cè)血管深度的投影式紅外血管顯像儀，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)多家大型醫(yī)院應(yīng)用并遠(yuǎn)銷歐洲、南美、中東等地。

　　“西光所發(fā)起的西科天使基金認(rèn)可我的技術(shù)價(jià)值，這里的學(xué)生也認(rèn)可我的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)?！敝熹J說(shuō)。

　　在西光所研究生部與中科創(chuàng)星孵化器共建的“硬科技”眾創(chuàng)空間里，中國(guó)科學(xué)院大學(xué)在讀博士李斌帶領(lǐng)幾名師弟組成“Etrack團(tuán)隊(duì)”，拿著數(shù)十萬(wàn)元(人民幣，下同)資金致力于研發(fā)一套讓漸凍人“用眼打字”的小型化設(shè)備?！霸谶@里，我們的學(xué)生不僅能主動(dòng)鉆研科研課題，還能把創(chuàng)新的想法變成現(xiàn)實(shí)，甚至轉(zhuǎn)變成創(chuàng)客或者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?！蔽靼补鈾C(jī)所研究生部主任李晉芳說(shuō)。

　　擁有逾25年光通訊領(lǐng)域研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的Brent E.Little博士正在與光子集成中心主任程?hào)|博士一起研制光子集成芯片。他認(rèn)為中國(guó)擁有廣闊市場(chǎng)、制造基礎(chǔ)、人才優(yōu)勢(shì)和更多機(jī)會(huì)，政府也非常支持這份事業(yè)，他堅(jiān)信未來(lái)更為光明。

　　西光所現(xiàn)已形成光子信息、光子制造和生物光子三大學(xué)科與產(chǎn)業(yè)布局，共孵化74家高科技企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12億元，累計(jì)吸引社會(huì)投資7億元，納稅7000萬(wàn)元，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)3500余人。該所還形成了“人才聚集—資金投入—企業(yè)規(guī)?；l(fā)展—反哺科研”的良性循環(huán)。

　　實(shí)踐過(guò)程中，該所也堅(jiān)持幾項(xiàng)基本準(zhǔn)則。比如“參股而不控股”，趙衛(wèi)解釋稱是堅(jiān)持研究所的定位，孵化企業(yè)而不辦企業(yè)。再如“在其位與謀其職”，科研人員身兼多重身份，只有承擔(dān)所內(nèi)科研任務(wù)時(shí)才會(huì)有津貼，同時(shí)允許創(chuàng)業(yè)失敗者重返研究所。

　　今年2月，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平考察西光所，認(rèn)可和支持該所在科技創(chuàng)新方面的探索。官方正在實(shí)施的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，給他們吃下“定心丸”、打下“強(qiáng)心劑”。

　　科技在此“光”耀產(chǎn)業(yè)，也有人擔(dān)心會(huì)否只是“流星”。趙衛(wèi)說(shuō)，西光所的制度正在逐步內(nèi)化，“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”已成為牢固的市場(chǎng)化模式，后繼者會(huì)有更好的革新來(lái)推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。