如何讓科技成果從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)？
　　中國(guó)科學(xué)院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所（以下簡(jiǎn)稱西安光機(jī)所）近年來的探索和嘗試可謂成效顯著：先后引進(jìn)海外高端創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30余個(gè)，孵化出中科微光、睿芯微電子、中科微精、愛邦電磁、九索電子等高科技企業(yè)74家，初步形成了高端激光裝備制造、光電子集成電路和民生健康等三大產(chǎn)業(yè)集群，累計(jì)吸引社會(huì)投資7億元；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12億元，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)2100多人。
　　西安光機(jī)所所長(zhǎng)趙衛(wèi)說：“這一切得益于‘人才＋技術(shù)＋資本＋服務(wù)’四位一體的產(chǎn)業(yè)化模式?！?br/>　　打破院所圍墻，向社會(huì)廣納賢才
　　“所里每年都有不少的科研成果產(chǎn)出，以前往往是論文一發(fā)表就完事了，很多的成果就這樣被長(zhǎng)期束之高閣，實(shí)在是可惜。”趙衛(wèi)說。
　　如何把創(chuàng)造的知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力？
　　趙衛(wèi)和所領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)：必須得從科研體制機(jī)制上進(jìn)行改革和突破，最理想的切入點(diǎn)是改革用人機(jī)制。
　　從2007年開始，西安光機(jī)所拆除圍墻、開放辦所，打破科研人員的身份、編制制約，向全社會(huì)廣納賢才。
　　中科微光公司的CEO朱銳便是在用人機(jī)制改革后招納的賢才之一。2012年春天，28歲的朱銳中斷了在香港大學(xué)的博士學(xué)習(xí)，到深圳創(chuàng)業(yè)。初期，創(chuàng)業(yè)之路走得很艱難。正在朱銳發(fā)愁的時(shí)候，西安光機(jī)所向他伸出了援手。借助西安光機(jī)所的科研平臺(tái)，朱銳也不負(fù)眾望，公司成立一年后，就成功研發(fā)出國(guó)內(nèi)首個(gè)可測(cè)血管深度的投影式紅外血管顯像儀。目前，產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)多家大型醫(yī)院應(yīng)用并遠(yuǎn)銷歐洲、南美、中東等地，公司2014年的銷售額超過700萬元。
　　參股不控股，讓企業(yè)自己做主
　　如何處理好科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的股權(quán)關(guān)系？
　　“我們研究所采用的是參股而不是控股，‘孵化’企業(yè)但不‘辦’企業(yè)。堅(jiān)決不控股，這是我們研究所在走產(chǎn)業(yè)化道路之初就定下的一個(gè)原則?！壁w衛(wèi)說。
　　對(duì)于參股，西安光機(jī)所也給自己設(shè)定了期限，到一定階段就會(huì)逐漸退出。
　　趙衛(wèi)解釋說：“選擇退出，一是因?yàn)樗镆残枰蒲薪?jīng)費(fèi)，二是盡量減少對(duì)企業(yè)的干預(yù)，更重要的是我們希望在退出之后能繼續(xù)孵化新的企業(yè)。我們不會(huì)讓自己躺在一兩個(gè)企業(yè)身上吃回報(bào)，即使未來回報(bào)會(huì)很高，還是要退出，否則研究所創(chuàng)新意識(shí)會(huì)大大下降，我們要讓自己永遠(yuǎn)處于一個(gè)饑餓的狀態(tài)。”
　　僅2014年，西安光機(jī)所就從多個(gè)參股公司里退出資金共4900多萬元。
　　在研究所參股的同時(shí)，西安光機(jī)所也鼓勵(lì)所里科研人員創(chuàng)業(yè)，并大膽采用了股權(quán)激勵(lì)，讓科研人員持有股份。
　　“科研人員持股使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充分享有決策權(quán)，而減少干預(yù)，則讓企業(yè)有了充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)?！蔽靼补鈾C(jī)所黨委書記馬彩文說，我們現(xiàn)在是市場(chǎng)需求倒逼研發(fā)，徹底改變了科技成果轉(zhuǎn)化的傳統(tǒng)路徑。
　　一站式服務(wù)，突破兩個(gè)“一公里”瓶頸
　　科技人員創(chuàng)辦企業(yè)，普遍面臨兩個(gè)“一公里”難題：一是缺乏啟動(dòng)資金、無法邁出創(chuàng)業(yè)的“最先一公里”，二是缺乏轉(zhuǎn)化平臺(tái)，科技成果很難快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、走完“最后一公里”。
　　為破解這一困局，西安光機(jī)所與西安高新區(qū)、陜西省科技廳、陜西省發(fā)改委等機(jī)構(gòu)，以及社會(huì)資本共同發(fā)起成立了西北第一家專注于投資早期光電信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的天使基金——“西科天使基金”；同時(shí)，以西安光機(jī)所部分科研場(chǎng)所為基地，建成高端光電產(chǎn)業(yè)孵化器——中科創(chuàng)星孵化器。
　　中科創(chuàng)星首席科技官米磊介紹說，在項(xiàng)目發(fā)展初期，由西科天使基金為企業(yè)提供第一筆資金支持，幫助解決啟動(dòng)難問題；孵化器則對(duì)入孵企業(yè)提供包括投資服務(wù)、貼身孵化、研發(fā)支撐等在內(nèi)的全流程一站式服務(wù)。比如，西安光機(jī)所的科研人員、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和研發(fā)設(shè)備等可以隨時(shí)為企業(yè)提供研發(fā)支撐。
　　西科天使基金創(chuàng)始合伙人李浩介紹，截至目前，西科天使基金已完成50個(gè)項(xiàng)目近1.2億元的投資，帶動(dòng)社會(huì)投資超過5億元。其中作為公司發(fā)起人發(fā)起設(shè)立公司13個(gè)，已協(xié)助8個(gè)項(xiàng)目公司完成A輪融資，實(shí)現(xiàn)了5倍—10倍以上賬面增值。
　　中科創(chuàng)星總經(jīng)理曹慧濤說，西科天使基金和孵化器就像補(bǔ)給艦和護(hù)衛(wèi)艦，為初創(chuàng)企業(yè)提供各種支持?！捌平饬丝萍汲晒D(zhuǎn)化的‘最先一公里’和‘最后一公里’難題?！?br/>　　目前，西安光機(jī)所已形成了人才聚集—資金投入—企業(yè)規(guī)?；l(fā)展—反哺科研的良性循環(huán)，初步構(gòu)建起科技成果產(chǎn)業(yè)化的“接力棒”體系。趙衛(wèi)告訴記者，“相信未來的科技成果轉(zhuǎn)化之路會(huì)越走越寬廣?！?br/>　?。ㄔd于《人民日?qǐng)?bào)》 2015-11-10 10版）