——習(xí)近平總書記在致中國(guó)科學(xué)院建院70周年賀信中作出的“兩加快一努力”重要指示要求
——中國(guó)科學(xué)院辦院方針
語(yǔ)音播報(bào)
如何讓科技成果從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)?
中國(guó)科學(xué)院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所(以下簡(jiǎn)稱西安光機(jī)所)近年來的探索和嘗試可謂成效顯著:先后引進(jìn)海外高端創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30余個(gè),孵化出中科微光、睿芯微電子、中科微精、愛邦電磁、九索電子等高科技企業(yè)74家,初步形成了高端激光裝備制造、光電子集成電路和民生健康等三大產(chǎn)業(yè)集群,累計(jì)吸引社會(huì)投資7億元;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12億元,帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)2100多人。
西安光機(jī)所所長(zhǎng)趙衛(wèi)說:“這一切得益于‘人才+技術(shù)+資本+服務(wù)’四位一體的產(chǎn)業(yè)化模式?!?/p>
打破院所圍墻,向社會(huì)廣納賢才
“所里每年都有不少的科研成果產(chǎn)出,以前往往是論文一發(fā)表就完事了,很多的成果就這樣被長(zhǎng)期束之高閣,實(shí)在是可惜。”趙衛(wèi)說。
如何把創(chuàng)造的知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力?
趙衛(wèi)和所領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí):必須得從科研體制機(jī)制上進(jìn)行改革和突破,最理想的切入點(diǎn)是改革用人機(jī)制。
從2007年開始,西安光機(jī)所拆除圍墻、開放辦所,打破科研人員的身份、編制制約,向全社會(huì)廣納賢才。
中科微光公司的CEO朱銳便是在用人機(jī)制改革后招納的賢才之一。2012年春天,28歲的朱銳中斷了在香港大學(xué)的博士學(xué)習(xí),到深圳創(chuàng)業(yè)。初期,創(chuàng)業(yè)之路走得很艱難。正在朱銳發(fā)愁的時(shí)候,西安光機(jī)所向他伸出了援手。借助西安光機(jī)所的科研平臺(tái),朱銳也不負(fù)眾望,公司成立一年后,就成功研發(fā)出國(guó)內(nèi)首個(gè)可測(cè)血管深度的投影式紅外血管顯像儀。目前,產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)多家大型醫(yī)院應(yīng)用并遠(yuǎn)銷歐洲、南美、中東等地,公司2014年的銷售額超過700萬元。
參股不控股,讓企業(yè)自己做主
如何處理好科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的股權(quán)關(guān)系?
“我們研究所采用的是參股而不是控股,‘孵化’企業(yè)但不‘辦’企業(yè)。堅(jiān)決不控股,這是我們研究所在走產(chǎn)業(yè)化道路之初就定下的一個(gè)原則?!壁w衛(wèi)說。
對(duì)于參股,西安光機(jī)所也給自己設(shè)定了期限,到一定階段就會(huì)逐漸退出。
趙衛(wèi)解釋說:“選擇退出,一是因?yàn)樗镆残枰蒲薪?jīng)費(fèi),二是盡量減少對(duì)企業(yè)的干預(yù),更重要的是我們希望在退出之后能繼續(xù)孵化新的企業(yè)。我們不會(huì)讓自己躺在一兩個(gè)企業(yè)身上吃回報(bào),即使未來回報(bào)會(huì)很高,還是要退出,否則研究所創(chuàng)新意識(shí)會(huì)大大下降,我們要讓自己永遠(yuǎn)處于一個(gè)饑餓的狀態(tài)。”
僅2014年,西安光機(jī)所就從多個(gè)參股公司里退出資金共4900多萬元。
在研究所參股的同時(shí),西安光機(jī)所也鼓勵(lì)所里科研人員創(chuàng)業(yè),并大膽采用了股權(quán)激勵(lì),讓科研人員持有股份。
“科研人員持股使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充分享有決策權(quán),而減少干預(yù),則讓企業(yè)有了充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)?!蔽靼补鈾C(jī)所黨委書記馬彩文說,我們現(xiàn)在是市場(chǎng)需求倒逼研發(fā),徹底改變了科技成果轉(zhuǎn)化的傳統(tǒng)路徑。
一站式服務(wù),突破兩個(gè)“一公里”瓶頸
科技人員創(chuàng)辦企業(yè),普遍面臨兩個(gè)“一公里”難題:一是缺乏啟動(dòng)資金、無法邁出創(chuàng)業(yè)的“最先一公里”,二是缺乏轉(zhuǎn)化平臺(tái),科技成果很難快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、走完“最后一公里”。
為破解這一困局,西安光機(jī)所與西安高新區(qū)、陜西省科技廳、陜西省發(fā)改委等機(jī)構(gòu),以及社會(huì)資本共同發(fā)起成立了西北第一家專注于投資早期光電信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的天使基金——“西科天使基金”;同時(shí),以西安光機(jī)所部分科研場(chǎng)所為基地,建成高端光電產(chǎn)業(yè)孵化器——中科創(chuàng)星孵化器。
中科創(chuàng)星首席科技官米磊介紹說,在項(xiàng)目發(fā)展初期,由西科天使基金為企業(yè)提供第一筆資金支持,幫助解決啟動(dòng)難問題;孵化器則對(duì)入孵企業(yè)提供包括投資服務(wù)、貼身孵化、研發(fā)支撐等在內(nèi)的全流程一站式服務(wù)。比如,西安光機(jī)所的科研人員、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和研發(fā)設(shè)備等可以隨時(shí)為企業(yè)提供研發(fā)支撐。
西科天使基金創(chuàng)始合伙人李浩介紹,截至目前,西科天使基金已完成50個(gè)項(xiàng)目近1.2億元的投資,帶動(dòng)社會(huì)投資超過5億元。其中作為公司發(fā)起人發(fā)起設(shè)立公司13個(gè),已協(xié)助8個(gè)項(xiàng)目公司完成A輪融資,實(shí)現(xiàn)了5倍—10倍以上賬面增值。
中科創(chuàng)星總經(jīng)理曹慧濤說,西科天使基金和孵化器就像補(bǔ)給艦和護(hù)衛(wèi)艦,為初創(chuàng)企業(yè)提供各種支持?!捌平饬丝萍汲晒D(zhuǎn)化的‘最先一公里’和‘最后一公里’難題。”
目前,西安光機(jī)所已形成了人才聚集—資金投入—企業(yè)規(guī)?;l(fā)展—反哺科研的良性循環(huán),初步構(gòu)建起科技成果產(chǎn)業(yè)化的“接力棒”體系。趙衛(wèi)告訴記者,“相信未來的科技成果轉(zhuǎn)化之路會(huì)越走越寬廣。”
?。ㄔd于《人民日?qǐng)?bào)》 2015-11-10 10版)
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